晚清大学问家陈谵然在其《迁都建藩议》中曾说：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”大意是，如果当政者不善谋划长远，那么眼下的事情也很难想的清、办的明；不善谋划全局和整体，那么局部事业也很难做好，让人满意。这段话，至今仍令许多战略家敬佩而感概。

1、谋是素质体现

作为领导者，其首要任务是谋。谋什么，当然是组织的大局和未来。谋定而后动，没有谋的行动往往无序而低效。所以，谋事是领导者最本质的工作。

古人说“谋事在人，成事在天”，这说明谋是一切事业的前提，是人的主观能动性的体现。谋不谋在当事人自己；愿不愿谋，敢不敢谋，善不善谋自然都是人的自身问题，反映的不仅是能力和水平，更是态度和精神问题。

谋事在人，讲的是内在因素，即人的自身素质问题；成事在天，讲的是外部环境对人谋的响应，即客观条件是否具备。

对任何组织和个人来说，要取得某项事业的成功，就必须有外部机会的配合，机会是一种稀缺资源，多数人对它视而不见，只有少数人在用心寻找，提前做准备。机会是客观存在的，对外部环境中各种机会的把握和运用，关键取决于领导者的认知与判断能力，其中谋起着决定性的作用。

所以，领导者要善谋，善谋就是科学谋划，它是领导者智慧、能力、素质的综合反映。地区、行业也好，组织、企业也罢，其工作目标的实现，工作思路、措施的确定都要通过科学谋划来实现。可见，领导者做好组织工作的前提是会谋、善谋和敢谋。

首先，要会谋。谋划是实现领导意图的重要方法。领导者是决策者，一切工作都要为组织的最高目标服务，其谋划既要考虑全局，又要兼顾局部；既要立足长远，又要着眼当前；既要考虑经济效益，更要注重社会效益。因此，必须理清发展思路，确定切合实际的发展方向和发展方式，这就要求决策者要具备科学谋划的本领。这种本领过去长期被神秘化，似乎成了少数人的专利。其实，谋划是一种智慧，是从长期的学习和实践中逐步积累的，也就是说，任何人都不会天生就会谋划。一个人只有勤于学习，勇于实践，广开言路，善于借鉴和思考，他才能逐步学会并掌握谋划的本领。

其次，要善谋。善谋是有目的的谋，准确的谋，能以最小的成本解决更多的问题，也就是科学的谋划。领导者怎样才能做到善谋？一是要深入调查研究，善于发现问题。调查研究的过程是领导者提高认识能力、判断能力和工作能力的过程，通过调研，掌握基层和生产一线的第一手资料，在此基础上才能找到真问题。没有调查就没有发言权，也就没有谋划权。那种不顾实际，凭空想象的谋划只能贻误大事，害人害己；二是要把握环境趋势，善于捕捉机遇。环境是变化的、复杂的，但这种变化往往是有规律的。环境的变化经常会带来机遇。什么是机遇？机遇就是一种可能性，一种人力所不具备的潜在巨能。即便是危机发生，善于把握规律的人也能从中找到机会，所以在一些人眼里危机不是危险，而是危险的机遇。在事物发展过程中，常常出现一种加速发展或实现质的飞跃的可能性，这种可能性对主体而言，就是机遇。战有战机，商有商机，抓住机遇，就赢得了主动权，就能事半功倍，而失去机遇，就会加速掉队。

第三，要敢谋。会谋、善谋而缺少魄力则无法成事，所以领导者还要敢于谋划，勇于面对现实。凡事预则立，不预则废。领导者要具备一定的预见能力，敢想敢干，才能赢得发展的主动权。为此，一是要解放思想。领导者要率先解放思想，在思想认识方面做到先人一步，自觉地从那些不合时宜的观念和做法的束缚中解放出来，坚决摒弃固有的思维定势。二是要坚持创新理念。理念决定思路，思路决定出路。领导者长期在某地或某个部门工作，容易形成固定的思维习惯和工作思路。如果没有创新意识，要么工作中固步自封，要么遇到困难就会一筹莫展。因此，必须树立创新思维，敢于在工作中不断否定自己，推进观念创新、措施创新、机制创新，积极寻找解决问题的新途径。三是要树立全局意识。领导者应该胸怀全局，高瞻远瞩，站得高才能看得远、想得全、谋得深。领导者居于高位，牵一发而动全身，务必要把整体利益作为最高追求，要善于透过现象看到问题的本质，而不被各种假象所迷惑；善于把局部问题放在全局之中加以思考，而不是只见树木不见森林；善于把当前的问题放在未来的大局上加以思考，而不是急功近利，被眼下问题困扰而放弃长远追求。

诸葛亮未出茅庐而三分天下，毛泽东论抗日战争分三个阶段而最终胜利属于中国人民，邓小平策划史无前例的中国改革开放事业，张瑞敏用国际化发展战略创造中国家电名牌，等等等等，这些都是会谋事、善谋事、敢谋事，进而谋成大事的成功典范。

2、胆与略同等重要

古往今来，凡能做大事、成大业的人，他们身上都有一种特质，即特殊素质，这种特质可以用两个字概括——胆略。成功的领导者大多具备这种素质，也就是胆略兼备，智勇双全。

胆略是一个词语，胆的字面意思是胆量、勇气、魄力等，总之是胆子大；略的字面意思是策略、计谋、对策等，总之是脑瓜子聪明。如果一个人胆子大、脑瓜子又好使，做事成功的概率自然就大。

其实，胆略是两种不同的能力，胆是一个人承受困难、困苦、恐惧的能力，先天成分居多；而略是一个人应对、变通、协调的能力。一个人要想成功，有胆、勇于承担是前提，而善谋、能够变通是保证。可见，人仅仅有胆是不够的，还必须有略，即谋的能力。

人的胆略程度有很大的不同，据此，大致可以将人分为四种类型：

（1）有胆无略——即魄力很大，但智谋不足，这里的无不是没有，而是缺少的意思。这类人在顺境下容易成功，因为性格率真，敢担责任，但对未来缺乏深谋远虑。

（2）无胆有略——即魄力不大，但能谋善断。这类人遇事冷静、沉着，但做事往往犹豫不决，错失时机。一些满腹经纶的人多半属于这类人，他们对事物常有惊人的判断力，但行动迟缓，总是心动大于行动。

（3）有胆有略——即胆略兼备，禀赋优秀。这类人天生可做领袖，给点阳光就灿烂，属于精英人士。他们富有远见，敢于冒险，有极强的人格魅力，大部分成为了各行各业的领军人物。

（4）无胆无略——即魄力和智谋都不足，属于普通人，如果踏踏实实做一些专业工作也会小有成就，但做领导者显然难以胜任。中国人有“做官”情节，宁为鸡头，不为凤尾，这类人如果当领导或老板往往误己误人。

显然，这四种类型的人，第三种人最适合担任领导。第一、二两种人可以学习提高，而第四种人千万不可做领导，人需要有自知之明。

同样是胆略兼备，为什么有的成了政治家、军事家、企业家，而有的却成了黑老大、打砸抢和贩毒分子？原因是略决定了胆的正向价值。人生好比一艘扬帆远航的船，胆是马达，马达的动力越大，船自然跑得越快、越远，而略是舵，它决定了这艘船往哪里航行，如何航行。所以，智谋用错了地方，也就是航行的方向出了问题，那么魄力越大翻船或触礁的速度也就越快。

胆略兼备且能正确谋划方可担任领导，无论从政还是从商，领头人都必须善谋而敢于担当。毛泽东因善谋而敢当才有新中国，邓小平因善谋而敢当才有中国的改革开放，袁庚因善谋而敢当才有深圳特区的崛起，柳传志因善谋而敢当才有“蛇吞象”（整体收购IBM个人电脑事业部）的经营奇迹。这样的事例举不胜举，古往今来，能取得大成就的人往往都是那些奇智善谋者。

尽管历史上中华民族曾被外敌凌辱，但中国不败，因为中国人会谋、善谋，其谋的基因、谋的智慧，都与《孙子兵法》的文化砥砺有着深刻的内在联系。

（本文持续连载）

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