编者按：为帮助领导干部和企业家学习《孙子兵法》，掌握《孙子兵法》高超的领导艺术，特别是孙子的谋略思想在现实领导工作中的应用，我们将以连载的形式，陆续刊发著名战略和传统文化专家周培玉教授的力作——《超越时空的孙子思想》。该书于2015年5月由

原书共分七章，周教授将《孙子兵法》提炼概括为一个核心、六大思想。一个核心是“立于不败之地”；六大思想是：“五事七计”的决策思想，“知彼知己”的必胜思想，“不战而胜”的先胜思想，“避实击虚”的易

周培玉教授简介：

安徽芜湖人，1977级大学生，文理兼修（双学历），北大、清华、人大三校特聘教授，我国商务策划学科带头人，具有丰富的企事业单位工作经历，长期担任世界五百强企业首席战略专家、上市公司独立董事。出版文学、国学、管理、策划著作十二部。其国学、管理、商战讲座遍及许多政府部门和企业事单位。

第一章 立于不败的智慧工程

《孙子兵法》不仅是古今中外最负盛名的兵学经典，也是一部中国人从政、经商乃至为人处事的智慧宝典。如果说孙子重谋、善谋，那么，其谋的核心是什么呢？四个字：立于不败。只有真正掌握这个核心，读懂这四个字，才能走进兵圣那深不可测、诡异多变的智慧世界。立于不败，并不是一定要赢、要取得胜利，而是要练好内功，掌握主动权，避免被对手轻易打败，这是带兵打仗或领导指挥、参与市场竞争的前提。毛泽东的游击战术“打得赢就打，打不赢就走”就是对立于不败的精彩演绎。“打得赢就打”，体现的是进攻性，而“打不赢就走”，体现的是流动性。光走不打是逃跑，而光打不走是拼命。打也好、走也好，只有把主动权牢牢掌握在自己手里，方能立于不败之地。

所以，只有懂得“立于不败”的人，才能保全自己，在官场和商界中牢牢握住自己的命运。

《孙子兵法》全书短短五千余字，句句见智，绝非警句式的思想火花。孙子善于系统思考，主张先计而后战，谋定而后动；强调知彼知己，知天知地；深谙正合奇胜，避实击虚，其谋的思想、谋的智慧无与伦比。领导者和企业家处在高位，不能不谋，更不能不智；人要想做大事、做成事，就不能欠谋少智，但谋与智都需要系统思维，不能只见树木不见森林。

《孙子兵法》十三篇，从道义与民心、战略与战术、实力与策略、物质与精神等多个维度，全面地阐述了战争的基本规律，以极其简练的语言总结了战争胜负的逻辑和真理。

十三篇各有所谋，各有侧重，构建了亘古未有的、抽象而博大的智慧工程，它们是一个完整而又灵妙的系统。十三篇重点各不相同，但都是在谋如何立于不败之地，它们既相互联系，又层层递进，进而形成一个坚不可摧的智慧楯橹。且看十三篇各自谋的重点：

《计篇》1，主要是谋划大政方针，研究如何进行决策，提出了“五事七计”的重要论断；

《作战篇》2，主要是谋划如何进行战争准备，提出了“因粮于敌”、“兵贵胜，不贵久”的重要论断；

《谋攻篇》3，主要是谋划如何进攻敌国。提出了“上兵伐谋”、“知彼知己，百战不殆”的重要论断；

《形篇》4，主要是谋划攻守关系，如何创造制胜条件，提出了“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”的重要论断；

《势篇》5，主要是谋划如何造成有利的态势，来压倒对方 ，提出了“凡战者，以正合，以奇胜”的重要论断；

《虚实篇》6，主要是谋划如何以我之实去击敌之虚，提出了“兵无常势，水无常形”的重要论断；

《军争篇》7，主要是谋划如何在战争中把握主动权，提出了“兵以诈立”的重要论断；

《九变篇》8，主要是谋划如何根据具体情况，把握和创造灵活性，提出了“君命有所不受”、“将有五危”的重要论断；

《行军篇》9， 主要是谋划在行军过程中如何选择军队行动路线，提出了“令之以文，齐之以武”的重要论断；

《地形篇》10，主要是谋划如何有效地利用地形条件获胜，提出了“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷”的重要论断；

《九地篇》11，主要是谋划在不同地形、不同场合下如何作战以及突袭作战，提出了“合于利而动，不合于利而止”的重要论断；

《火攻篇》12，主要是谋划火攻的目标、种类、条件以及实施方法 （冷兵器时代火攻是最重要的作战方法之一），提出了“主不可以怒而兴师，将不可以愠而致战”的重要论断；

《用间篇》13，主要是谋划如何使用间谍、刺探军情、瓦解敌人，提出“非圣智不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实”的重要论断。

用一句话来概括兵法的每篇主题并不恰当，不但难以准确表达词义，而且会损伤其思想内涵，这里仅仅是帮助读者迅速了解各篇大意。

以上足见，“谋”在《孙子兵法》中的突出地位和神奇作用。自古以来，善思者善谋，善谋者善统，善统者无敌。今天，谋能改变人生、改变现状，直至改变组织、企业乃至国家的命运。孙子的“谋”在今天就是“创新驱动”，谋是创新的前提和过程，而创新是谋的落地和结果。