2014年以来，围绕德豪润达、雷士照明、王东雷以及吴长江之间的纷争堪称悬疑大片,情节扑朔迷离，背后的恩恩怨怨、是是非非外人不足道哉！客观来讲，不论谁对谁错，这样的事件对相关方的形象都造成了较大的负面影响。之前德豪润达与雷士照明情投意合的联姻演化为现在的纷争,真是让人始料未及。深陷舆论漩涡的德豪润达，于11月19日通过召开发布会的形式宣布，将联合雷士照明正式进军O2O（线上线下融合）领域，再度吸引了舆论的广泛关注，德豪润达此举真正目的何在，成为了各大媒体和业内人士讨论的焦点。截至发稿，公司网民关注度已攀升至近期峰值，达99.55，事件相关新闻热度也飙升至79.91。

据德豪润达发布会内容显示，目前雷士照明在全国拥有3000多家零售店，德豪润达与雷士照明在天猫等目前都有各自的电商平台，并拥有“产供销”一体化体系。此次进军O2O平台的目的，主要在于实现线上和线下的有机融合，进一步提升两家上市公司的市场竞争力。11月18日《中国证券报》发文认为，此次两家公司联手进军020，其前景可能超过市场预期。

但是，对于此次进军O2O，更多媒体则认为这是王冬雷借O2O“捆绑”经销商，从而达到进一步控制雷士的目的。其中，20日《每日经济新闻》以“王冬雷控制雷士又进一步：借O2O“捆绑”经销商”为题发文称，雷士照明的经销商体系一直独立于上市公司之外，由于该体系强大，在雷士照明历次纷争中，经销商支持哪一方，往往对“战局”起着重要作用。而此前在与吴长江的“斗法”中，王冬雷一直苦于吴长江实际控制着雷士的经销渠道。所以此次王冬雷把雷士全国3000家门店整合在一个平台，从而让经销商和上市公司的利益实现捆绑，这样经销商便不能再像以往那样游离于上市公司之外了，而雷士照明和王冬雷则有更多筹码对经销商施加影响。文章新闻热度达79.91，被转载24次，传播范围广泛。在发布会上，王东雷也表示：“雷士最有价值和潜力的销售体系并没有在上 市公司体系之内，经销商利益与上市公司价值分离。O2O将是整合销售体系的最好方式。”这一说法也印证了媒体的观点。

而在雷士照明经销商深感无奈的同时，部分媒体和投资者对德豪润达进军O2O领域并不买账，认为这只是德豪润达“画饼”的游戏。媒体认为，目前LED照明行业的O2O，依然处于一个“理想很丰满，现实很骨感”的虚火状态。究其原因，一是和手机、家电、服装等消费类产品不同，照明产品往往需要提供售前售后服务；二是涉及到厂商之间的利益分配时仍缺乏比较好的商业模式；三是O2O运营的是一个平台，不仅需要有雄厚的资金支持，也需具备丰富的电商运营经验和创新性的思维理念。20日“和讯网”发表文章《德豪润达仓促进军O2O又在画饼充饥》指出，面对O2O这一移动互联网时代的“当红炸子鸡”业务，德豪润达此举可谓“急功近利”，虽然在三个多月的风波中，雷士的经销商表面上是站在了德豪润达王冬雷的阵营，可商人讲究的是利益，在缺乏比较好的商业模式、电商运营经验和创新性的思维之下，德豪润达此番进军O2O或将成为“空中楼阁”。文章热度虽然只有7.1，但文章观点新颖，提出与大多数媒体不同的观点，颇具参考意义。

而对于此次德豪润达进军O2O，投资者可谓深感受伤。有投资者甚至质疑德豪润达“重组LED还没有弄利索，又要做O2O”，觉得又要被“坑”。此前，德豪润达发布公告称公司终止向雷士照明出售与LED照明业务相关的全部经营性资产和负债的计划，面对德豪润达公告中的承诺“未来3个月不筹划该重大事项”，众多投资者已经是愤慨不已。甚至有投资者直言：“德豪润达停牌三个月却是这个结果，是对散户的不负责任，甚至是漠视散户的利益。”

德豪润达在三个多月的风波逐渐平息的时候，高调提出重组计划和O2O战略，在重组计划失败后，O2O模式被市场寄予厚望。O2O注重渠道和体验，虽有雷士照明现成的渠道，但雷士照明的新团队是否能够扛起这杆大旗还需时间的检验。此番O2O战略转型，会否带来事实上的业绩增长，此前的危机效应是否能够被这一举措冲散，舆论静观其变。

（北京东方剪报舆情监测中心转载）