有消息称,万达将联手百度、腾讯成立一家新电子商务公司,三方对新电子商务公司的总投资额为50亿元,并于本周五召开发布会。

在2014年万达集团半年报告时，王健林用了较大篇幅阐述了万达的互联网电商梦。当时，质疑声音不少。因为，万达这几年在电子商务上投资不少，尝试很多，而结果并不好。令人没有想到的是，这次万达动作如此之快。

这说明三家强强联手，万达是主导者和动议发起者，从股权构成上也可略见一斑：万达持股70%,腾讯与百度各持股15%。不过，腾讯和百度不能说完全处于“被动地位”。对于万达抛来的橄榄枝，正合腾讯百度的意愿。

百度、阿里和腾讯被称为BAT三大互联网巨头。而百度主要优势在搜索引擎上，腾讯主要在 社交娱乐定位上，阿里以电子商务为主。仅从商业模式看，阿里占据绝对优势。商业模式非常清晰，发展前景非常广阔，成长性非常之高。无论是百度的搜索引擎， 还是腾讯的社交娱乐优势，持续性发展的根本都必须有一个明晰的商业模式。同时，如果腾讯和百度线上积累的大数据不能直接明晰用于商业挖掘和开发或者说挖掘 开发的远远不够，那将是另一种无形的巨大浪费。

这几年，腾讯和百度在电商道路上走的并不顺利。此刻，万达商业巨头抛来了橄榄枝，借助万 达线下的商业规模，万达、百度、腾讯合力探索O2O的模式共同发展，可能是一条捷径，也是腾讯百度剑走偏锋式重整电子商务的绝好机会。可以说，三家强强联 合，各有所得、各取所需，从现在看是一个三赢态势。

王健林在今年年初曾经公开表示，要与互联网巨头合作发展电商业务，直言是与阿里合作还是与腾讯合作？正在考虑之中。如今悬念落地后再看，万达选择腾讯和百度，舍弃阿里各有利弊。

如果与阿里合作，阿里是第一大电子商务巨头，线上客户量5亿以上，结合万达线下上亿的消 费者，万达涉足电子商务的步伐可能会加快，发展中的困难可能小一些，见效可能早一些。这次与百度和腾讯合作，由于两家电商业务与阿里无法抗衡，因此，对于 万达来说打造电商企业的难度可能大一些。不过，一个契合点是，腾讯社交娱乐的优势与万达房地产商业综合体、写字楼、高档酒店休闲以及院线娱乐休闲消费业务 具有很大的融合度。

万达是将全国几千万的会员与其商业地产内不同的门店、不同品牌打通,在这样一个庞大的信 息平台上,消费者的消费偏好、消费轨迹等都是未来分析的大数据,由此来进行品牌的调整,同时也能增加消费黏性。万达与百度腾讯合作旨在整合自己与百度腾讯 线上的海量大数据，目的在于挖掘大数据这座金矿。万达看得远，站得高。

从中国互联网新经济的宏观层面分析，万达与百度腾讯合作，有利于中国电子商务乃至整个互联网新经济、互联网新金融的良性发展，有利于形成一个充分竞争的互联网新经济格局。防止出现一企独大、自然垄断现象，最终阻碍行业的健康良性发展。

所谓自然垄断是指行业中只有一家企业能够有效率地进行生产。当技术在产量满足全部需求的 范围内表现出规模经济时，这种情况就会出现。技术始终增长达到一定的规模，因此平均成本和边际成本就会永远呈下降的趋势。随着产量的提高，企业可以不断地 降低价格，且保持一定的利润，因为这时它的平均成本是下降的。成千上万个完全竞争者要想和平地竞争共处是不可能的，因为一个大企业具有远远高于小企业的效 率。

在电子商务领域，阿里巴巴集团正在隐现自然垄断状态。2014年第2季度数据显示，在 B2B份额方面,阿里巴巴、慧聪网、中国制造网排前三,其中阿里占比44.8%。B2C市场份额方面,天猫、京东、苏宁易购分别占比52.4%、 18.7%、3.5%;而手机购物交易份额的比例方面,手机淘宝+天猫占85.1%,手机京东7.1%,手机唯品会1.6%。显然,阿里旗下的电商平台占 绝对统治地位。数据显示,阿里巴巴电商平台2014财年共完成的商品成交总额约1.68万亿元,今年第一季度,阿里巴巴平台上商品成交额再次实现大幅增 长,同比增长46.3%,达到4300亿元。京东商城2013年全年的总交易额为1255亿元。

幸好万达选择了与百度腾讯合作，事实上已经形成了挑战阿里地位的态势。希望万达和腾讯百 度合作成立的电子商务公司，能够发挥鲶鱼效应，能够撼动自然垄断企业，能够将阿里巴巴隐现的自然垄断业态“消灭”在萌芽之中。使得中国互联网新经济这个新 业态长久保持充分竞争、不竭活力、创新创造层出不穷的强劲持续性发展的良好状态。