现今我们已经拥有了四种大众传播媒体：报刊、广播、电视、网络。在媒体激烈竞争的态势下，新老媒体的交流与融合不可避免。在媒介融合的时代背景下，电视媒体的竞争日益加剧。互联网和移动设备的外部冲击，IPTV、手机电视、数字电视的内部对峙，迫使电视媒体不得不走媒介融合之路。

（点击图片查看详情）

联系方式：010-65579931

媒介融合是一场增量变革

国家新闻出版广电总局宣传管理司副司长田玉红说，一段时间以来，传统媒体在推动传统媒体与新兴媒体融合发展上做了很多卓有成效的尝试：开设PC官方网站，将传播渠道从传统渠道拓展到互联网；强化版权分销，将内容的IP价值从一次挖掘拓展为产业链条；开设微博、微信官方账号，借力社交平台；上线APP客户端，发力移动互联网……。

媒体融合发展与以往的改革从增量做起大为不同，不是“老人老办法新人新办法”，而是一场存量改革，是一系列涉及体制机制、利益调整等深层次问题的深刻变革。

如何对内容形态产品进行互联网化的改造？如何适应全媒体生产和多终端分发？如何将传统媒体的事业体制和新媒体的企业体制贯通融合？如何改革薪酬制度、用人机制解决事业发展的人才问题？如何和市场接轨、同步，解决传统媒体事业发展所需的资金投入问题？……

一系列问题是媒介融合时代背景下传统媒体要面对的挑战和需解决的问题。

媒介融合下电视的出路在哪？

在实施媒介融合战略过程中，借助云技术、大数据、众包等新技术开启“TV+”的崭新时代，为用户提供全新、体验式的服务。但必须清楚地认识到，技术元素在电视转型中，虽然不可或缺，但应居于内容之后，“内容为王”才是电视生存的制胜法宝。内容创新、内容转型以及内容优化是电视媒体在今后很长一段时间需要探索和解决的首要问题。

唯众传媒总裁杨晖提出这样几个观点：

第一，改变传统内容的创作的模式，真正去实现所谓的从群众中来到群众中去；第二，做到让内容产业流通环节去中介化，和消费环节的个性化，制播分离应该深入，同时产业的内容、形态、产品应该更加垂直。大家知道互联网产品是以垂直类产品，市场的细分为最大特点的，所以TV产品也不例外；第三，要向互联网学习，要让粉丝经济效益成为推动电视内容市场的一个高速增长的动力；第四，用泛娱乐生态构建行业的全产业链内容布局，打造跨界的产业融合新业态。

而逻辑思维主持人罗振宇的思考也让人耳目一新。

“‘人’才是唯一重要的东西，是唯一的商业价值载体。在我们看来，只有尊重“人”，以组织为平台，让“人”作为最好的价值载体在上面运行，传统媒体才有融合的思路。媒体融合的核心是重视那些“魅力人格体”，围绕这些“魅力人格体”进行运营，这种运营就包括逻辑思维似的的‘卖货’。”

“由于个人成为传播的基本单位，整个社会传播的能量、资源、主体也发生了深刻的改变，任何一个今天意义上的传播媒介，传播的主体，都要从个人传播当中汲取相应的能量和价值，形成自己的影响力，建构自己的权威。这就是我们所谓的媒介融合的基本的背景。”长江学者、中国人民大学新闻学院教授、博士生导师喻国明如此说。

来自东方剪报全媒体监测

如果您需要提供全媒体监测可以填写下面表格和我们取得联系。