在互联网产品的丛林中，真正幸存下来成功的，都是那些有内容、有技术、有特色、有诚意的产品。互联网上要贩卖新奇，更要生产品质；要展示情怀，更要培养内涵；要发掘市场，更要尊重用户；要拉拢粉丝，更要保持个性

移动应用如何接管生活？这个问题两年前估计人们还不会考虑，但今天已经有人在制订时间表了。

随着移动支付的普及，移动应用开始全方位渗透到人们的衣食住行等各个方面。大有只有你想不到，没有应用做不到的趋势。据前段时间国外一家调查机构公布的数据显示，我国第三方手机应用商店活跃用户规模已达4.2亿。

移动应用的井喷代表了互联网野蛮生长的一面，但做产品绝不是井喷一下就可以的。

有人说，互联网是粉丝经济，赚的都是回头客的钱。当下，资本市场暗流涌动，天使乱飞，包括移动应用在内的很多互联网产品在设计之初就拿到了高额投资，都有不差钱的底气，所以在推广阶段也都是大手笔，烧钱毫不含糊，吸粉能力超强。

可是，粉丝经济可以烧一时，却火不了一世。烧钱阶段过去后，大批的应用程序就进入了快速萎靡期，很多应用沦为僵尸应用。谚语讲，货卖一张皮。可当货只剩下一张皮时，生意离黄也就不远了。打开手机，看看有多少当年爱不释手的应用，现在默默地躺在角落里，就知道这不是危言耸听，而是互联网产品面临的残酷现实。

6月，小米和乐视“掐”了一架，争吵的核心问题就是互联网产品要如何构建自己的“生态圈”。小米的模式是搭平台，做产品，然后跟内容生产商搞合作；乐视的模式是依托于自己视频网站的内容向周边扩散，生产周边产品。孰优孰劣，说实话，没人能说清楚。

平台优先还是内容优先虽然还没有定论，但有一个标准是明确的，就是用户体验才是王道。对小米和乐视的产品来说，谁的电视节目多，谁的广告少，谁的价格便宜，谁的流畅度清晰度高，用户就选谁，这是毋庸置疑的。

互联网产品是生产用户需要的产品和服务，这本质上与前互联网时代的商品没有什么区别，它是粉丝量经济，也是回头客经济，用户的黏性和忠诚度关系着产品的成败。无论移动应用程序吸了多少粉，如果出现店大欺客、前恭后倨等怠慢用户体验和感受的问题，同样会被用户抛弃和淘汰。

互联网有其野蛮残酷、丛林法则的一面，但也有运筹帷幄、深谋远虑的一面。在互联网产品的丛林中，真正幸存下来成功的，都是那些有内容、有技术、有特色、有诚意的产品。互联网上要贩卖新奇，更要生产品质；要展示情怀，更要培养内涵；要发掘市场，更要尊重用户；要拉拢粉丝，更要保持个性。

互联网推广普及使用的20多年来，诞生了一大批影响世界的产品，但也有无数显赫一时的品牌被遗忘在了互联网的浪潮里。互联网是块习惯遗忘的土地，也是个喜新厌旧的所在，过去那个餐馆只做一道菜，就能做成百年老字号的时代已经一去不返了。但不得不承认的是，虽然时代更迭，人们对一些品牌寄托的情感和依赖却是持续的，这归根结底要靠产品和企业的品质和内涵。

不能指望一个应用能用上一百年，但依然希望能有一些产品，虽然下载已久，看到它时依然有初见时的欣喜，在一堆黯淡无光的应用中仍有点击它的冲动。希望这样的产品越多越好。

（东方剪报）