项目管理如何突破跨文化障碍
在项目管理培训上,柯马的项目管理办公室坚持定期培训员工,努力要求全体员工根据美国项目管理协会(PMI)的流程进行工作管理,据了解柯马目前有超过110名项目经理获得PMI?认证。“柯马凭借其丰富的经验和精湛的技术,在商业世界中被认可和关注。但是我们选择将焦点从技术转到管理方面,将业务的本质(项目管理)带到企业最前沿。通过这种方式改变我们的业务流程、营销方式,尤其是全世界柯马员工的价值观和行为,融入企业文化的精髓,重新建立组织。把重点放在更好的绩效上,从项目管理开始,因为它是创建一体化和增强人员公里能力最好的工具。” 柯马副总裁,合同与项目管理总经理Guida Roberto先生称。
而在项目与人员管理学院中,柯马与各大高校合经验,汇成作,招募学生参加由柯马学院提供的正规培训课程。今年8月31日-9月10日,继都灵和底特律之后,柯马在上海成功举办了2015项目与人员管理学院培训活动,来自意大利和中国各高校的共25名学生,参与了本次柯马项目与人员管理学院中国的培训。
“当与客户合作时,如果说绝佳的技术方案、优良的产品以及相对低下的成本是硬实力的话,或许项目管理这种软实力会给客户带来惊喜或者解除其额外的烦恼。例如汽车产线的更新换代是每个企业都不愿意的,尤其是上新的产品项目时,绝对是“时间就是金钱,效率就是生命”,而这时如果有高效的项目团队能够准时或在更短时间内解决问题,自然“正合君意”,这或许就是柯马成功的秘诀之一吧”,Spinolo Eugenio 先生在接受盖世汽车记者采访时表示。
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