中兴终端CEO、36岁的曾学忠似乎是雷军与余承东合体：既有雷的精细化产品思维、互联网气质，又有余承东那种融合本地口气的“国际范”，活泼而无畏。

昨日下午一个采访现场，我与有短暂交流。有那么几秒，他老盯着我手机，大概想看看是否是中兴品牌。大概最后发现不是，没说话。接着他又瞄向旁边另一名记者的手机，依然不是中兴。

他显然有期待。在国内用户群中，中兴还远没普及，它不是老大。但他似乎并没太多遗憾：“我今天剧透太多，还是希望你们晚上看看我们，3年后再看看我们！”

不熟悉他的人，可能不明白为何这么说：他给中兴终端设立的目标是，未来三年，要重返回前三。

这一点都不乐观。昨日披露的中兴手机半年出货，2600万部，约为华为一半，约为小米的2/3。它应该也落后苹果、三星等其他品牌。

尴尬的是，2014年Q4以来，中兴几乎没推新品。这半年，对手眼花缭乱轮番光鲜，它一直在把玩去年发布的星星二号，许多人认为它已跟不上节奏。

不过，面对那些忽然一段时间不说话的主，要小心为好。曾学忠昨天让业界吃了一惊：一款名为AXON的手机，从立项到推出，整整花了18个月，如今正式亮相。

18个月，整整一个摩尔定律周期，硬件产业基本都会有一轮升级了。曾说这主要是学习苹果精品战略，当中兴与产业链的沟通经验非常成熟后，未来产品打磨周期会更长。

“明年的产品可能不是18个月，可能是28个月，真正打造精品我认为18个月是个合理的数字。”他说。

在他看来，过去3个月，市场上“速成机”，都是低质量、粗制滥造。AXON新机一周前已在美国亮相发布，这是中兴手机新品首次将首秀放在海外。曾说，就是要告诉全球，中国公司也能造出高端产品，只是要花“更长时间打磨”。

高端确实够高，在屏、相机、音乐、SIM、芯片、安全识别、按键、材料、外观设计等许多方面，中兴新品确实备受关注。昨晚，曾学忠几乎只拿肾6plus、华为m7及荣耀P8对标。

“高端”也体现在价格上，AXON高配是目前中国价位最高的机器，另一款在同尺寸里也是较高。过去几个月，华为们都已推出500元以下机器，这肯定将进一步拉大与中兴的出货差距。

曾学忠说他不担心出货。因为，过往一波出货热潮，建立在“低到不能再低”的价格基础上。目前，全球出货增幅已明显下滑，这会瓦解那些低价竞争对手，中兴精品战略会凸显。

曾学忠不忌讳提及华为与小米。他坦陈华为是个值得学习的对手，但又强调说，与M7比，AXON有很多优势；华为M8也许有其他创新，但AXON差异化“一定也很突出”。他没提风头正劲的小米手机。但他坦陈，会向小米、华为学习营销，中兴终端这方面太落后。

“未来全球手机厂商……只有三家公司能挣钱……一定是一家老外两家中国公司，所以我们的目标是 尽快进入到前三去……如果不能进入前三，大家看到很多例子，跌的比谁都快，一旦甩出去是非常非常痛苦、危险的，HTC、诺基亚都是这样的，所以我们好多产 品将来我们的渠道布局可以实现这样一个目标吧。”他说。他没回答华为、小米是否能进前三。

老实说，当曾学忠如此表达时，身边有人两次发出嗤笑，还留下一声“就吹吧”。

如果是2014年发出这种声音，我也可能持有这种观点。不过，一年过去，36岁的曾学忠确实展示了中兴终端不同的气质。

他应该是中外手机知名品牌里年纪最轻的掌门。这发生在中兴身上，颇有些不同。因为，与其他企业创始人相比，中兴董事长侯为贵几乎从来不发声，他比任正非等人要显得更为保守。曾学忠当初出线，一定有侯为贵与中兴转型的期待。

曾学忠的一句表达，透露出中兴过去一年的某种变化：“我从过去COO到后面CPO参与到产品细节的开发，梳理到真正的商务旗舰，给消费者有价值的创新，到现在才是CEO了。”

他说，CEO要更多考虑战略，比如从手机产品往IOT拓展，未来还要设立一些创投基金，提早投资，涉入前瞻性技术。他透露，目前公司正侧重行业深度与垂直拓展，从硬件、软件到服务，从产品到投资，而这个时候“他自己才叫CEO”。

18个月里的三种角色意识，传递了中兴手机模式的变化，也即开始从技术、产品向生态构建过渡。如果你能看到过往一年中兴推出的软件服务（尤其语音产业化）、多品牌战略与全球品牌倍增计划，以及中兴通讯多种渠道战略，就能感受，AXON新机的推出，确实是中兴步入一个关键发展阶段的先声。

由此，这里也回到我几个月前的逻辑，我依然还坚信：尽管中兴整体规模远不如华为，手机出货也不如小米，但观察全球通讯业是否真正发生体质变化、观察中国手机产业未来是否有真正竞争力的途径，看苹果、三星、华为、小米，都不如看中兴的变化更真实。因为，它是目前全球市场竞争要素最齐备、垂直整合能力最强的企业之一，许多方面不逊于华为。

举例来说，无论是全受美国政府阻击还是真正存在某种难题，华为对北美的覆盖至今没有效果，它的核心市场仍然集中在欧洲、中国大陆；由于专利与渠道复制受限，小米目前还过度依赖中国市场。

中兴竞品人士曾质疑我的观点。但他们并没有华为与小米这种区域市场失衡带来的市场竞争压力。这两大出货新军，变相挤压着本地市场的机会，造成中国大陆堪称全球竞争最激烈、也最不健康的市场现实。

曾学忠多次强调，中兴会立足中美、辐射全球，听上去是在渲染与华为、小米的区域竞争差异，实际上中兴通过寻求全球关键市场均衡布局，纾解本地竞争压力的风险。中兴手机规模虽然有明显差距，但在新一轮面向全球市场的竞争中，却已经提前卡位。AXON的高端定位，透露着跳出同质竞争的用意。

事实上，关于谁能进入全球前三，曾学忠还是隐晦地做了表达：“我认为前三里面从全球各行业来看当然中国现在没有一家，即便华为做的很好他仍然不敢说它是全球顶级，因为美国进不去，占不了美国市场就还不能号称，还是虚的，从这点我们是有优势的，为什么是全球前三呢，从原来设备行业也是，‘爱中华’嘛，终端前三家，第一家苹果肯定是最好的，各方面包括利润都是最好，后面两家有一定的引领性。”显然他将中兴全球均衡布局视为新一轮战略性的优势。

“光在中国市场做，未来不可能有多大出路。”他凑近我说。

当然，若是脱离中兴发家主业，也即运营商业务，我绝不相信曾学忠有这样的底气。他读光通信出身，在B端业务群里有过多年的实战，且多集中比较难啃、不那么热门的区域，而几年后，却凭借出色的业绩成了中兴终端业务的领军人。B2B业务，他肯定有着比较深刻的认识。可以这么说，中兴手机之所以在全球区域市场有着均衡的布局，与中兴运营商的基础深有关联。

曾坦陈，AXON新品之所以能汇聚许多优秀企业供应商、服务商，这“代表了第一中兴整体的实力”，“一方面他们知道只有中兴，包括华为才能够实现，因为中兴是一个端管云都有投入研发的公司，很多技术问题能够一起来进一步解决”。而且，中兴遍布北美、日本、台湾地区、欧洲的研发中心，促使公司有“全球的嗅觉”与开放性，而这也是中兴进入物联网、智能家居、可穿戴等领域的核心基础。

但中兴面向C端的渠道力量依然较弱。无论是线上还是线下，中兴终端社会化渠道甚至不如三线品牌。曾学忠说，要“确确实实要在渠道尤其在品牌上加大力度”，获取用户的认可。

中兴手机的声音又大了起来。无论未来三年它能否重返前三，成为3家赚钱的中国企业之一，我都觉得，曾学忠身上透露的专注而开放的竞争意识、全球化竞争格局，已经在过去一年多给中兴通讯整体形象灌注一种不同的气质。老实说，仅仅18个月打磨一款产品透露的信息，就远不止手机业务的变化，要知道中兴是一家上市公司，侯为贵敢放手让一帮年轻人冲刺，没有更深的长远用意，打死我也不信。这种变化，比任何短期的目标，都更有价值，也更有力量。

（东方剪报全媒体监测公司）